7月21日下午，，，公司半年度经济工作会议在二楼会议室召开；；嵋橛傻澄笔榧侵Ｃ鞑ㄖ鞒，，，整个经营层治理人员共二十多人与会；；嵋槭紫扔勺芫砼硪舜孔髁2018年上半年工作总结，，，并对下半年重点工作进行了铺排：一是要发展多方位营销，，，致力拓展国际国内两个市；；二是要创制性做好成本用度节制工作，，，实现公司降本增效；；三是要以“轻机工匠”评比为抓手，，，推进产品内质外观上台阶；；四是要强化出产组织工作，，，确保产品定期交货。随后各部门/车间及科特子公司掌管人或分管辅导萦绕总经理工作汇报就本部门/车间2018的上半年工作进行了小结、、、对下半年工作进行了规划，，，自由会商讲话实现后，，，董事长潘荣敦对与会人员提出了具体要求。他说，，，当前市场共性特点是订单价值不高、、、零散且数量多，，，交货期短，，，我们必须加强适应市场的能力。在确保交货方面，，，潘董事长对上半年出产系统的劳累支出暗示中意和感激，，，并勉励出产系统要将这种好势头维持下去，，，并不休总结、、、美满、、、提高。在成本节制方面，，，要求技术部门设计工作要尽量尺度化、、、通用化并形成制度，，，原资料、、、配套件等要在能保障产品质量的前提下价值最合理、、、体现最优性价比；；采购方面要积极寻求新的供给渠道、、、新的原资料配套件规划；；出产制作成本要全方面全过程执行管控；；用度方面节制也绝不能放松。董事长最后要求各人观点到位、、、措施到位、、、执行到位，，，惟其如此，，，公司能力健康生计与发展，，，把公司打造成国际驰名的涂布整饰设备供给商的企业愿景就能早日得以实现。

                                                                 董事长潘荣敦讲话

                                                                总经理彭宜纯讲话