7月10日公司召开了半年度经营工作会议。；嵋橛稍擞芗嘀Ｃ鞑ㄖ鞒，公司整个中高级治理人员、、、主管、、、主任工程师、、、采购经理、、、销售经理共三十一人与会。。

      会议首先由总经理彭宜纯对上半年工作进行了总结，并对下半年几项重点工作进行了部署：：：一是设置大成本意识，做好成本用度节制；二是以提高劳动效能为主线，提高市场适应能力；三是以焊接质量为重点切实抓好产品外观质量，坚韧企业发展性命线；四是强化出产工作的精心打算、、、组织和协调工作，确保定期交货；五是进一步启发国内外两个市场，推进公司出产经营上台阶。。随后技术品质块面、、、市场块面、、、制作块面（含各车间）、、、科特公司、、、综合治理块面分管辅导及部门掌管人萦绕总经理工作汇报对下半年重要工作进行了规划。。在所有与会人员自由会商讲话实现后，董事长潘荣敦对下一步工作提出了具体要求。。他说，产值创新高不代表效益上台阶，也不代表公司的竞争力提升了。。与会人员要有居安思危的忧患意识，肯定要对峙创新。。技术创新是主题竞争力的主题，要以市场为导向，向国外产品、、、向国内同业业、、、向竞争敌手学习、、、借鉴。。治理上也要创新，好比说质量治理、、、车间/公司内部治理也要有强烈的市场意识并进行创新。。公司的产品要做到不只好用好修还要好看、、、要有亮点。。他要求整个员工下半年紧紧萦绕“成本、、、效能、、、外观、、、交货”八个字，苦干、、、实干加巧干，将各项工作做实做细做到位，打出一场美丽的圆梦仗，全面实现今年各项出产经营指标，并为公司的下步发展奠定坚实基础。。